アクアシステムのリクルートサイトをご覧いただきありがとうございます。私たちは、ドラム缶用ポンプなどを扱う製造業です。大手を含む他社メーカーの手が届かないような隙間の需要を丁寧に掘り起こすことで、お客様のニーズに合った製品を開発・製造してきました。
最近、今まで全く接点のなかった業界から問い合わせをいただきました。「本当にうちへ？」と驚くくらいの業界だったのですが、事実でした。理由を聞くと、あらゆる生成AIに「課題解決出来る製品を扱っているおすすめの会社は？」と質問したところ、すべてのAIが当社を推薦したからだそうです。最近ウェブサイトを刷新したり、多面的に商品をブランディングした効果もあったのか、新たな領域への扉が開いた感覚です。今まで無かった国からのアクセスも増しており、彦根にいながら世界と繋がるおもしろさを日々実感しています。

常務を経て2022年に代表に就任した直後、大きな挫折を味わいました。明確な方向性を言語化しないまま、自分のやりたいビジョンだけでトップダウンで突き進んでしまったのです。その結果、数年前に入社した新人たちがごっそりと辞めていく雪崩状態が起きました。この猛省から、独りよがりの経営を捨て、部長陣を巻き込んで策定したのが『NEXT AQUA 2030 REBORN』というロードマップです。「アクアシステムにいることがステータスになる！」ということを目標に掲げ、「良い会社」の要素について社員アンケートを取りながら、逆算して制度に落とし込みました。社員のみなさんから出てくる意見も、以前は「休日」や「評価」など自分に関係することが多かった印象ですが、最近は「ブランド」や「商品」に関する話が出てくるようになりました。気持ちの余裕が生まれ、前向きな提案が自発的に上がるようになり、全員で未来へ向かう組織に生まれ変わっています。

プライベートな話をすると、私は一度手にした物を驚くほど長く使います。今使っているカバンは20年、財布は15年、愛車も15年、スマホですら6年目になります。収集癖はありませんが、自分が惚れ込んで選んだ物を、手入れをしながら自分好みの形へとカスタム・アレンジしていくのが大好きなのです。実は、この私の習慣はそのまま現在の会社経営にも通じています。アクアシステムという歴史ある土台を大切にしながら、そこに最新のIT技術や柔軟な働き方、海外との繋がりといった要素を組み込んで、自分たちにしか作れない「いいとこ取りの理想の環境」へとカスタマイズしている最中なのです。長く大切にするからこそ、手入れを怠らず、さらに愛着の持てる最高の状態へと組織をアップデートし続けていきます。